1、原材料成本控制

　　在制造业华夏材料费用占了总成本的很年夜比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的重要对象。影响原材料成本的身分有采购、库存费用、临盆消费、收受接收应用等，所以控制活动可从采购、库存治理和消费三个环节着手。

　　2、工资费用控制

　　工资在成本中占领必定的比重，增长工资又被认为是弗成逆转的,注册公司如果想快速简便，那么可以找代办公司来处理相关事务。控制工资与效益同步增长，削减单位产品中工资的比重,工商注册业务繁多，如果想节省时间就把这些事项交能代办公司吧，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于进步劳动临盆率，它与劳动定额、工时消费、工时应用率、工作效力、工人出勤率等身分有关。

　　3、制造费用控制

　　制造费用开支项目很多，重要包含折旧费、补缀费、帮助临盆费用、车间治理人员工资等，固然它在成本中所占比重不年夜，但因不惹人留意，浪费现象十分广泛，是弗成忽视的一项内容。

　　4、企业治理费控制

　　企业治理费指为治理和组织临盆所产生的各项费用，开支项目异常多，也是成本控制中弗成忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,代理记账费用合理,中高级会计师为您提供专业的财务代理记账服务，即在产量固定的假设前提下使各类成本开支获得控制。在实际体系中还要达到控制单位成品成本的目标。