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- 公司想要迅速发展离不开各方面人才的共同努力，如果公司人力资源储备不足，那么在发展过程中就会出现后劲不足的问题，很快就会陷入发展的瓶颈期。所以根据公司未来发展的需要，要时时刻刻注意人力资源储备的问题。那一家公司要怎么储备足够的人才呢？
人才招聘。人力资源部门根据公司发展需要制订详细的人才招聘计划，最好详细到每个部门、每个季度都需要向外招募什么类型、多少数量的人才。然后按照招聘计划发布招聘信息、收简历、安排面试，保质保量的录取需要的人才。人力资源部门在确立招聘职位时，要为本部门预留足够的人力资源职位，为公司的人力资源工作预留后劲。
人才培训考核。新录取的员工对公司的业务并不熟悉，也不熟悉公司的日常运作，也许还有一些职场新人没有工作经验，要让他们发挥作用，必须进行必要的培训。培训过程中可以采用新老员工一带一的方式，以便让新人迅速进入工作状态。培训过程中要时时对新员工进行考核，验收培训成果，进行必要的奖罚，以督促新员工努力学习认真工作。
人才的进一步发展。良性的人才发展战略并不是招募到人才给他们一个工作就完事了，而是要善于挖掘人才的潜力，给人才制订职业发展规划，明确其在公司内部的发展方向和上升前景，这样才能提高人才对公司的归属感和工作的积极性。另外还要根据人才的才能和兴趣调整工作岗位。现在失业率很高，所以很多人在应聘之前并没有考虑如何找到适合自己的工作这个问题，而是有工作就上，最后入职了才发现工作并不适合自己。所以很可能出现求职者应聘的是A职位却更适合B职位的情况，所以在人才使用过程中有必要灵活处理做一些必要的调整，以做到知人善任。
